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手機(jī)：13082106118 13111306629文章來源： 更新時(shí)間：2022/02/16
01
如何克服節(jié)后綜合征
經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的休假，重返工作崗位時(shí)，很多人都會(huì)有工作效率低下、焦慮、不想工作等情況，被稱為“節(jié)后綜合征”。
想要盡快消除“節(jié)后綜合征”，恢復(fù)工作狀態(tài)，可以分為兩個(gè)階段：
一、調(diào)整期（第一周）
1.調(diào)整生物鐘
節(jié)日期間大部分年輕人都是日夜顛倒的，所以先要在生物鐘上做個(gè)調(diào)整，對(duì)企業(yè)來說就是重視考勤。所以返工第一周，行政或者HR就要在這方面抓緊一些，把大家的這根弦緊起來。
2.舉辦一個(gè)有儀式感的開門儀式
一般是開工第一天。比如在廣東，發(fā)紅包的方式是比較有特色的，已婚的要給未婚的發(fā)；而如果是上級(jí)，不管已婚未婚，都要給下屬發(fā)紅包。
3.小團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)
一般來說，小團(tuán)隊(duì)的凝聚是通過一次聚餐或是一次小團(tuán)建把大家的心聚起來就可以了。
二、適應(yīng)期（第二周）
在第二周時(shí)，最重要的就不是搞儀式和團(tuán)建了，而是以工作任務(wù)為導(dǎo)向，盡快地讓大家把心收回來。
這個(gè)時(shí)候，我們可以先開一個(gè)業(yè)務(wù)啟動(dòng)會(huì)，部署好開年的第一場(chǎng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)役，同時(shí)確認(rèn)好各部門、各個(gè)人員二月和三月的目標(biāo)。
“一年之計(jì)在于春”，對(duì)于企業(yè)來說，開年第一戰(zhàn)是非常重要和關(guān)鍵的，一定要把這種信念和精神傳遞下去。
02
開好新年“第一會(huì)”
第一個(gè)元素：目標(biāo)
目標(biāo)設(shè)定大家要掌握一個(gè)大原則，分為三個(gè)維度：數(shù)字化、價(jià)值化和意義化。
數(shù)字化當(dāng)然是財(cái)務(wù)目標(biāo)，這個(gè)比較容易理解。
價(jià)值化就是會(huì)為我們的團(tuán)隊(duì)帶來什么，比如帶來融資的機(jī)會(huì)，或者是行業(yè)地位的提升，或者是讓我們的員工能夠買得起房車，這些都是價(jià)值化。
意義化就是客戶價(jià)值。我相信很多企業(yè)都有自己的使命，而使命就是利他的目標(biāo)，反映了客戶價(jià)值。
第二個(gè)元素：信心
信心就是我們?yōu)槭裁茨軌蛲瓿蛇@些目標(biāo)，原因是什么，里面有什么邏輯。
感性的部分比如現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一的口號(hào)、著裝、軍令狀、宣誓……所有管理者呈現(xiàn)出來的狀態(tài)和士氣等方方面面讓員工感受到。
除了感性的表達(dá)，也要有理性的表達(dá)。而理性的部分需要從業(yè)務(wù)本身出發(fā)。
第三個(gè)元素：成長(zhǎng)
員工如果沒有看不到自己成長(zhǎng)的空間和方向，往往就會(huì)迷茫，消積怠工；員工如果一直都是輸出而沒有輸入，就會(huì)產(chǎn)生焦慮和恐慌。
最后一個(gè)元素就是激勵(lì)
事前宣布是激勵(lì)，事后宣布就是獎(jiǎng)勵(lì)。激勵(lì)就是重賞之下，必有勇夫，而獎(jiǎng)勵(lì)是給驚喜的。
所以在新年第一會(huì)上，我們可以宣布年度的激勵(lì)政策。而且往往這個(gè)激勵(lì)政策是針對(duì)基層員工而不是管理層的。
激勵(lì)當(dāng)然也分精神和物質(zhì)兩種，一般都要設(shè)計(jì)進(jìn)去。而在團(tuán)隊(duì)中針對(duì)具體的個(gè)體應(yīng)該有所區(qū)別，有些人更注重物質(zhì)部分，有些人更注重精神部分，這個(gè)可以在后續(xù)的溝通中來具體調(diào)節(jié)。
03
如何對(duì)員工做好新年的信心宣導(dǎo)
除了在啟動(dòng)大會(huì)這樣的場(chǎng)合去做重要宣導(dǎo)，其它就是要靠日常的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景了。
像職能部門和中后臺(tái)部門，由于工作內(nèi)容相對(duì)穩(wěn)定，宣導(dǎo)工作輕松一些。而業(yè)務(wù)部門的宣導(dǎo)工作比較復(fù)雜，我有幾個(gè)建議：
1. 針對(duì)具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景，如果可以打一個(gè)小的戰(zhàn)役并取得勝利，那是最好的。但務(wù)必要做充分的準(zhǔn)備和資源的投入，千萬不要吝嗇,開門紅是很重要的。
2.對(duì)于有些業(yè)務(wù)形態(tài)，如果春節(jié)后還不是一個(gè)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)期，那么可以盯著某一個(gè)業(yè)務(wù)過程指標(biāo)來傳遞信心，凝聚團(tuán)隊(duì)，不一定就是結(jié)果指標(biāo)。比如toＢ業(yè)務(wù)可以盯拜訪量，做一個(gè)小蜜蜂獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)計(jì)。
3.建議管理者和每一個(gè)下屬做一次溝通，內(nèi)容圍繞目標(biāo)設(shè)定。
績(jī)效管理的核心有三個(gè)：目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效考核和績(jī)效面談。目標(biāo)設(shè)定其實(shí)是績(jī)效管理的第一步，但很多人都沒有很重視。
不同企業(yè)的業(yè)務(wù)形態(tài)是不一樣的，有些是自上往下定目標(biāo)，有些是自下往上定目標(biāo)，但無論哪種形態(tài)，上下級(jí)之間達(dá)成一致是很重要的。而這個(gè)溝通的過程也是大家在信心、策略方法上達(dá)成共識(shí)，并且互相傳遞的重要過程。
最后我必須強(qiáng)調(diào)，管理者自身快速進(jìn)入工作狀態(tài)是最最重要的事情。老大一天的斷線將換來下屬三天的懈怠，所以要以身作則。
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